Geschäftsplan Tourismus 2026

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Geschäftsplan Tourismus 2026.

Brief des Präsidenten & CEO

Sehr geehrte Stakeholder,

Während sich die Tourismuslandschaft weiter entwickelt, konzentriert sich Discover The Palm Beaches weiterhin darauf, unser Reiseziel durch durchdachte Innovationen und eine starke Zusammenarbeit mit der Gemeinde voranzubringen. Unsere Arbeit wird von der Überzeugung geleitet, dass sowohl Besucher als auch Einwohner gleichermaßen wichtig für den Erfolg und die Nachhaltigkeit der Tourismuswirtschaft von Palm Beach County sind.

Im vergangenen Jahr haben wir unsere Marketingreichweite ausgebaut, unsere Datenkapazitäten erweitert und unsere langfristigen Strategien zur Förderung eines verantwortungsvollen Wachstums optimiert. Möglich wurden diese Bemühungen durch die enge Zusammenarbeit mit dem Tourist Development Council (TDC) von Palm Beach County, unseren Schwesterorganisationen – dem Cultural Council for Palm Beach County, der Palm Beach County Sports Commission und der Palm Beach County Film and Television Commission – sowie weiteren wichtigen Partnern, darunter das Palm Beach Convention Center, dem Donald J. Trump International Airport (DJT), früher bekannt als Palm Beach International Airport (PBI), sowie der Umweltbehörde von Palm Beach County.

Dieser Fortschritt wurde auch durch das Projekt Futuris unterstützt, eine Initiative, die die Zukunft unseres Reiseziels durch Talententwicklung und Organisationskultur, Technologieentwicklung und organisatorische Nachhaltigkeit und Wachstum untersucht hat. Die Erkenntnisse aus dem Projekt Futuris haben die Entwicklung des Advance Destination Promotion and Sustainability (ADPS)-Modells geprägt.

Das ADPS-Modell integriert Daten, Technologie und integratives bürgerschaftliches Engagement, um den Gesamtwert des Tourismus für Palm Beach County zu stärken. Es bietet eine Plattform für Echtzeit-Prognosen, Leistungsverfolgung und Einbindung der Einwohner sowie Werkzeuge, die eine fundiertere Entscheidungsfindung und Transparenz bei der Förderung und Erhaltung unseres Reiseziels unterstützen.

Darüber hinaus stärken wir die Rechenschaftspflicht durch ein Marketing-Mix-Modell, das in Zusammenarbeit mit Nielsen entwickelt wurde, um die Wirkung von Kampagnen zu messen und zukünftige Investitionen effektiver zu steuern.

Der ADPS-Rahmen stützt sich auf drei strategische Säulen:

• Erweiterte Zielgebietswerbung: Nutzung von Echtzeitdaten, Analysen und Technologien, um wichtige Zielgruppen zu erreichen und die Wirksamkeit des Marketings zu maximieren.
• Nachhaltige Finanzmodelle: Erforschung zusätzlicher Einnahmealternativen durch neue und innovative Partnerschaften, potenzielle Besucherbeitragsmodelle und Zuschüsse, die in die Prioritäten der Reiseziele und der Branche reinvestiert werden können.
• Integration von Gemeinden und Interessengruppen: Schaffung neuer Möglichkeiten für Einwohner, lokale Führungskräfte und Unternehmen, sich an der Gestaltung von Tourismusinitiativen zu beteiligen und sicherzustellen, dass das Wachstum die Werte der Gemeinschaft widerspiegelt.

Zusammen bieten diese Säulen einen Weg nach vorn, um sowohl unsere Besucherwirtschaft als auch das Wohlergehen unserer lokalen Gemeinschaft weiter zu stärken.

Wir sind dankbar für die kontinuierliche Beratung und Zusammenarbeit mit unserem Vorstand, der County-Führung und den Partnern im TDC, unseren Schwesterbehörden und anderen wichtigen Interessengruppen.

Ihr Engagement und Ihre Unterstützung sind von entscheidender Bedeutung für den anhaltenden Erfolg von Palm Beach County als einem Ort, der Besucher willkommen heißt und das Leben der Menschen, die hier leben, bereichert.

Mit Dankbarkeit,

Milton Segarra, CDME
Präsident & Geschäftsführer
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